我国悬浮式全自动洗涤设备厂的研发与生产流程管理水平还较低，效率不高。很多管理环节和管理内容还停留在对国外同类管理经验的学习和模仿阶段，还未做到因地制宜地创新发展。酒店洗衣设备比如，对于汽车行业的设计开发知识管理，厂家表示，主要依靠聘请国外技术专家来落实管理理念和管理规则。企业人员还不了解和适应先进的管理方法，更谈不上根据企业特点进行创新，很难通过管理来推动创新。
其次，在战略管理和组织管理方面，我国停产自动洗衣设备厂的管理水平与跨国企业相比存在较大差距。战略预测和前瞻能力是创新决策的前提，是中国企业的薄弱环节。例如，电视行业和手机行业都暴露了这一弱点。工业洗衣机厂家介绍，在电视行业的竞争中，国内企业把战略重点放在如何降低成本，在价格战中获得更有利的地位，却忽视了对新兴技术的前瞻性关注，导致技术变革来临时出现追赶陷阱；手机行业也呈现出同样的情况，手机企业没有前瞻性的战略管理也只能是暂时的。组织管理的差距主要体现在创新人才的管理和激励上。跨国公司建立了一系列完善的人才培养和激励体系，以促进创新。我国企业在这方面的管理体制还不完善。
管理知识和管理经验也是一种隐性知识，主要依赖于个人和组织的经验。中国的全自动悬架洗涤设备工厂规模小，成立时间短。在许多管理领域，它还处于起步甚至空白阶段。克服管理障碍的根本途径是实践，在实践中积累管理经验，提高管理能力；跨国公司管理经验的适应性学习也是提高管理经验积累效率的途径。
